IT・SIer / 4ヶ月
SIerのコンサルティング事業部 立ち上げ支援
コンサルティング業務を標準化し、自立した事業提供が可能に
- 課題
- ITコンサルティング事業の立ち上げに向けた組織づくりが必要だった。
事業部内にコンサルティングファーム出身者がおらず、プロセスや手法も確立されていなかった。 - 実施事項
- 提供価値に基づいた人事評価制度の構築。
思考法から課題解決手法、プレゼンテーションまでのコンサルティング研修。
外資系コンサルティングファーム出身のManagerをアサインし、実務を通じたOJT。 - 成果
- 業務の標準化とナレッジの蓄積が進み、実際に顧客へ価値を提供できる状態を構築。方針策定書・評価制度マニュアル・研修資料を納品。
- 体制
- Manager 1名 / Consultant 2名